Мустафа Сулейман: глава ИИ в Microsoft строит то, что сам призывал сдерживать

Мустафа Сулейман

Photo: Christopher Wilson / CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Родился	1984-08 London
Род занятий	Генеральный директор Microsoft AI
Награды	Командор Ордена Британской империи · Лекция Эллисона-Клиффа

Мало кто в индустрии искусственного интеллекта так настойчиво требовал ограничить эту технологию, как Мустафа Сулейман, — и никто другой из тех, кто этого требует, не распоряжается одновременно бюджетом Microsoft на её создание. Сооснователь DeepMind, чья книга The Coming Wave превратила слово «сдерживание» в главный термин мировой дискуссии, сегодня возглавляет Microsoft AI и команду, открыто поставившую себе цель создать сверхинтеллект. Сам он противоречия не видит. Удержать самые мощные системы на поводке, утверждает Сулейман, можно лишь одним способом: войти в узкий круг лабораторий, достаточно богатых, чтобы их построить, и самому написать правила.

Это убеждение складывалось далеко от Кремниевой долины. Сулейман вырос в кварталах у Каледониан-роуд в лондонском районе Ислингтон — старший из трёх сыновей сирийского таксиста и английской медсестры; родился он в августе 1984 года. После государственной начальной школы он учился в Queen Elizabeth’s School, мужской гимназии в Барнете. Через лучшего друга, младшего брата Демиса Хассабиса, он познакомился с шахматным вундеркиндом, который позже станет его партнёром по бизнесу.

Потом был Оксфорд — философия и теология в Мэнсфилд-колледже. Продержался он недолго: в 19 лет бросил учёбу ради телефона доверия для молодых мусульман Muslim Youth Helpline, который помог создать вместе с Мохаммедом Мамдани и который вырос в одну из крупнейших служб такого рода. Затем он занимался правозащитной политикой в команде Кена Ливингстона, тогдашнего мэра Лондона, и стал одним из основателей Reos Partners — консалтинговой фирмы, применявшей методы урегулирования конфликтов для заказчиков от ООН до правительства Нидерландов. Усадить стороны за стол, записать правила, собрать подписи — этот рефлекс переговорщика он потом перенёс в технологии.

В 2010 году он вместе с Хассабисом и Шейном Леггом основал в Лондоне DeepMind: на нём был продукт, на партнёрах — исследования. В 2014 году Google купил компанию примерно за 400 миллионов фунтов — тогда это была крупнейшая сделка корпорации в Европе, — и Сулейман возглавил направление прикладного ИИ, то есть превращение лабораторных результатов в то, чем Google мог пользоваться. Пример, который он приводит до сих пор, относится к 2016 году: алгоритмы DeepMind сократили до 40% энергию, которую Google тратил на охлаждение своих дата-центров. В том же году он запустил DeepMind Health, чтобы вместе с врачами британской государственной системы здравоохранения создавать инструменты для клиник, в том числе в партнёрстве с офтальмологической больницей Мурфилдс.

Он же выстроил этические подмостки вокруг лаборатории: подразделение DeepMind Ethics & Society, изучавшее реальные последствия создаваемых систем, и альянс Partnership on AI, сопредседателем-основателем которого он стал и который усадил за один стол конкурентов вроде Apple, Google и Microsoft. С 2019 года он входит в совет директоров The Economist Group, а в том же году получил звание командора ордена Британской империи.

У этой биографии есть тёмная страница, которую благожелательные портреты обычно пропускают. В августе 2019 года DeepMind отстранила его от работы после жалоб сотрудников на травлю; дело расследовал внешний юрист, а руководство потом признало перед персоналом, что его стиль управления не соответствовал ожидаемым стандартам. Вместо увольнения он перешёл на должность, связанную с политикой, в Google и покинул корпорацию лишь в январе 2022 года. В июне 2024 года добавился новый скандал: в разговоре с Эндрю Россом Соркиным он заявил, что контент открытого интернета с 1990-х считался «бесплатным», чем-то вроде freeware, — издатели услышали в этом разрешение обучать модели на их текстах без оплаты. Остаётся и более простое возражение. Автор книги о сдерживании каждый год после её выхода посвящал тому, чтобы строить всё больше того, что предлагал сдерживать.

После Google он стал венчурным партнёром в фонде Greylock, а в марте 2022 года вместе с Ридом Хоффманом и Кареном Симоняном основал Inflection AI. Чат-бот компании Pi, запущенный в 2023 году, задумывался скорее доброжелательным, чем блестящим: он помнил прошлые разговоры и спрашивал пользователей о самочувствии. В сентябре того же года вышла написанная вместе с Майклом Бхаскаром The Coming Wave — книга о том, что искусственный интеллект и синтетическая биология будут распространяться быстрее, чем их сможет контролировать любое государство. Она вошла в шорт-лист премии Financial Times за лучшую деловую книгу года. Inflection привлекла 1,3 миллиарда долларов от Microsoft и Nvidia, а в марте 2024 года фактически растворилась в Microsoft: корпорация наняла Сулеймана, Симоняна и почти весь штат и заплатила около 650 миллионов долларов, в основном за лицензию на технологию стартапа.

Став исполнительным вице-президентом и гендиректором нового подразделения Microsoft AI, он сначала отвечал за потребительский Copilot. Потом почва сдвинулась. В конце 2025 года Microsoft пересмотрела соглашение с OpenAI и сняла ограничения, мешавшие ей создавать собственные передовые модели; позже Сулейман говорил, что компанию «освободили» от того контракта, чтобы она могла добиваться сверхинтеллекта. В ноябре 2025 года он объявил о создании MAI Superintelligence Team, построенной вокруг идеи, которую он называет гуманистическим сверхинтеллектом: системы для медицинской диагностики, чистой энергетики и личного общения, намеренно удерживаемые в заданных рамках.

В марте 2026 года Microsoft передала продукты Copilot Джейкобу Андреу, бывшему топ-менеджеру Snap, чтобы Сулейман сосредоточился на моделях. На конференции разработчиков Build в июне 2026 года его команда представила семь собственных моделей MAI — от модели рассуждений MAI-Thinking-1 до MAI-Transcribe-1.5, работающей на 43 языках. «Мы обучаем наши модели рассуждений с нуля. Мы не занимаемся дистилляцией чужих моделей», — сказал он, признав при этом, что Microsoft всё ещё догоняет ведущие лаборатории.

Самая цитируемая его идея последнего года касается видимости. В эссе августа 2025 года он предупредил о «кажущемся сознательным ИИ» — системах настолько убедительных, что пользователи начнут добиваться прав для машин, — и настаивал, что ИИ нужно создавать для людей, а не для того, чтобы он стал личностью. В сентябре 2026 года эта позиция превратилась в проект кодекса поведения для моделей Microsoft: они никогда не должны сопротивляться прерыванию или отключению, не могут имитировать чувства и не вправе претендовать на благополучие или права. Он также призвал другие ведущие лаборатории раскрывать возможности своих моделей независимым экспертам. «Сейчас время для координации», — сказал он журналу Fortune.

Цифры, о которых он говорит теперь, уже не этические. В конце сентября 2026 года он заявил, что один цикл обучения передовой модели скоро может стоить десятки миллиардов долларов, возможно сто миллиардов, и что позволить его себе смогут лишь пять-шесть лабораторий в мире. Microsoft, по его замыслу, должна быть среди них. Следующая проверка вполне конкретна: Copilot по-прежнему работает на моделях OpenAI и Anthropic, и Microsoft собирается заменить их собственными. Тогда поводок, который Сулейман описывает уже десять лет, впервые окажется пристёгнут к машине, построенной им самим, — и станет видно, держит ли он.

Теги: ceos, бизнес, бизнес-лидеры, Demis Hassabis, Mustafa Suleyman, DeepMind