Марк Цукерберг о сокращениях Маска: «Илон с самого начала добивался, чтобы Twitter стал намного компактнее»

Марк Цукерберг нечасто раздает комплименты конкурентам, особенно Илону Маску. Тем не менее самую резкую похвалу перестройке Twitter со стороны Маска высказал именно тот конкурент, у которого было больше всего причин назвать ее безрассудной — и он назвал ее противоположностью. Этот вердикт всплыл сейчас, потому что Meta живет по той самой логике, которую Цукерберг тогда восхвалял.

«Я действительно считаю, что Илон с самого начала задал курс на то, чтобы сделать Twitter гораздо более поджарым».

Цукерберг высказал это мнение в подкасте Лекса Фридмана, отдав должное Маску за избавление от уровней менеджмента и сокращение штата платформы, теперь называемой X. Он пошел дальше, заявив, что этот шаг был полезен для всей индустрии, поскольку многие руководители хотели провести сокращения, но не решались. Тогда это звучало как то, как один миллиардер снимает шляпу перед безжалостностью другого.

Сейчас это звучит почти как тезис, который он собирался проверить на себе. «Поджарый» никогда не был нейтральным описанием; это была индульгенция. Маск показал, что технологическая компания может избавиться от подавляющего большинства сотрудников и при этом продолжать работать, и это доказательство прикрыло всех коллег, которые хотели получить ту же лицензию. Цукерберг воспользовался этим, и то, чем он восхищался в Маске, он индустриализировал в Meta.

Масштаб говорит о многом. Meta сократила более 21 000 рабочих мест в рамках своего «года эффективности» в 2023 году — кампании, которая проходила параллельно с теми самыми заявлениями. Twitter, в свою очередь, сократился с примерно 7 800 сотрудников до примерно 1 000 после покупки Маском за 44 миллиарда долларов. Поджарость, облаченная в дисциплину, стала настройкой по умолчанию для всего сектора.

Причина, по которой старый клип так задевает, — это то, что «поджарость» сейчас пытаются оправдать. В этом году Meta избавилась еще от 8 000 должностей и перевела около 7 000 сотрудников в команды по искусственному интеллекту, делая ставку на то, что меньшая, ускоренная ИИ компания обгонит более крупную. Затем, на июльском собрании сотрудников, Цукерберг признал, что прогресс в области ИИ-агентов «на самом деле не ускорился так, как мы ожидали», и что реорганизация прошла не так гладко, как обещалось.

Этот разрыв — между «поджаростью», проданной как стратегия, и отдачей, которая так и не наступила, — это то место, где человеческая цена перестает быть абстракцией. Двадцать шесть сотрудников Meta сейчас подают в суд, утверждая, что компания использовала алгоритм для определения того, кого уволить, и что математика сильнее всего ударила по сотрудникам, находящимся в отпуске по болезни, по уходу за ребенком или в семейном отпуске. Meta заявляет, что эти решения «принимались и принимаются людьми, а не ИИ». Так или иначе, линия, которой восхищался Цукерберг, предполагала, что жир очевиден, а мышцы переживут нож.

Маск сделал «поджарость» добродетелью; Цукерберг сделал ее политикой. Что ни один из них еще не показал, так это то, что компания, урезанная до такой степени, все еще умеет создавать — и в год, когда машина, призванная заменить недостающие руки, отстает от графика, это перестало быть риторическим вопросом.

Теги: Elon Musk, meta, Mark Zuckerberg, twitter, реорганизация ради ИИ, увольнения в технологиях