Paramount уже перевыполняет квоту соглашения на 2027 год — 36 фильмов, но релизы студии сталкиваются друг с другом

Антимонопольное соглашение, которое в итоге расчистило Paramount путь к Warner Bros. Discovery, было призвано защитить превыше всего одно: количество фильмов, которые действительно доходят до кинотеатров. Генеральный прокурор Калифорнии Роб Бонта (Rob Bonta) и ещё одиннадцать штатов добились обещания, что объединённая студия продолжит заполнять календарь релизов, а не тихо его оскудит, как это обычно происходит при консолидациях. Ирония в том, что Paramount почти не приходится стараться.

Объединённая Paramount-Warner уже запланировала 36 театральных релизов на 2027 год — значительно больше 30, которые требует соглашение, и, как впервые сообщил Deadline, это органический показатель, который был бы достигнут в любом случае, со слиянием или без. Квота, иными словами, никогда не была сложной частью. Снабжать кинотеатры контентом — это то, что эти две библиотеки делают рефлекторно; трудности начинаются, когда их два календаря должны уместиться в одни и те же двенадцать месяцев.

Вот где математика слияния становится неловкой. Несколько уикендов уже ставят объединённую студию в конкуренцию с самой собой: один майский слот ставит новый Paranormal Activity Джеймса Вана (James Wan) против анимационного Bad Fairies, а следующим летом четыре крупных релиза накладываются на один июльский коридор. Та же картина повторяется год спустя, когда Call of Duty и Dynamic Duo выходят в один день. Слияние двух графиков должно было консолидировать власть; вместо этого студия рискует покупать рекламу, чтобы переиграть собственный стартовый уикенд.

Рекомендуем прочитатьParamount письменно гарантирует Regal и AMC по 30 фильмов в год и раскалывает фронт кинотеатров против слияния

Над всем этим висит вопрос руководства, который не может урегулировать никакое соглашение. Дэвид Эллисон (David Ellison), как говорят, рассматривает более компактную структуру — один или два руководителя, отвечающих за общую театральную стратегию, с отдельными заместителями, управляющими каждым кинобрендом, — в то время как маркетинг и дистрибуция остаются, по меткому выражению, в режиме ожидания. Собственные главы кинопроизводства Warner, Майкл Де Лука (Michael De Luca) и Памела Эбди (Pamela Abdy), имеют контракты до 2030 года, даже несмотря на то, что ходят слухи об их переходе в Sony и Netflix, — напоминание о том, что люди, одобрившие эти проекты, могут не быть теми, кто их выпускает.

Мелкий шрифт — вот где амбиции получают цену. Paramount обязалась выпускать 30 фильмов в год в первые два года и 32 — в следующие три, как минимум четыре из них независимые, подкреплённые дополнительными 1,5 миллиарда долларов на внутреннее производство и фондом в 47,5 миллиона долларов для уволенных работников; если цели не будут достигнуты, она теряет свою долю в 49% в Miramax плюс 30 миллионов долларов за каждый невыпущенный фильм. График на 2028 год пока включает только 25 наименований, на пять меньше минимального порога, и Эллисон ожидает закрытия сделки примерно через две недели.

Для соглашения, призванного обеспечить выход фильмов, самая острая сцена — та, которую никто не обсуждал: два бывших соперника, теперь одна компания, смотрят на общий календарь и решают, какой из их собственных фильмов придётся перенести.

Теги: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

Похожее

Сделка Paramount и Warner на $111 млрд: 12 штатов решают судьбу слияния на переговорах

Двенадцать штатов подали в федеральный суд, чтобы остановить слияние Paramount и Warner

Адам Арон отвечает генпрокурорам «спасибо, но нет» и ставит AMC на укрупнённую Paramount-Warner

Орегон отступает — рушится последний барьер штата на пути слияния Paramount и Warner

Фелтхаймер поддерживает слияние Paramount-Warner: для Lionsgate укрупнённый Paramount+ — клиент, а не конкурент

Ари Эмануэль называет иск против слияния Paramount-Warner “мусором” и подаёт сделку как спасение Голливуда